Geleneksel olarak maliyet merkezi olarak görülen İK departmanları, günümüzde şirketlerin en değerli varlığı olan insan kaynağını yöneten stratejik bir güce dönüşebilir mi? IAS, Canias ERP İK modülleri ile bu dönüşümün mümkün olduğunu kanıtlıyor. "Büyük İstifa" ve "Yetenek Savaşları" çağında, doğru insana yapılan yatırım, şirketlerin rekabet avantajını artırırken, İK departmanlarının finansal etkisini ölçmek ve optimize etmek her zamankinden daha önemli hale geliyor. IAS, şirketlere mevcut ERP sistemlerinden bağımsız olarak kullanabilecekleri, finansal kontrol ve teknolojik özgürlük sunan yenilikçi bir çözüm sunarak İK yönetiminde yeni bir sayfa açıyor. Bu çözümle, İK liderleri artık sadece maliyetleri değil, yaratılan değeri de net bir şekilde görebilecekler.

İK departmanlarını birer maliyet merkezi olarak gören geleneksel anlayışa meydan okuyan IAS, insan kaynaklarını şirketlerin yeni kâr merkezlerine dönüştüren formülünü açıkladı. Şirketlerin mevcut ERP sistemlerinden bağımsız olarak da kullanabildikleri Canias ERP İK modülleri, insan kaynakları yatırımlarının finansal geri dönüşünü somut rakamlarla ölçerek, İK yönetiminde yeni bir dönem başlatıyor.

İnsan Kaynakları, çoğu yönetici tarafından bilançonun gider tarafında yer alan bir maliyet merkezi olarak görülüyor. Oysa “Büyük İstifa” ve “Yetenek Savaşları” çağında, doğru insana yapılan yatırım, bir şirketin en büyük rekabet avantajını oluşturuyor. Kurumsal kaynak planlama pazarının liderlerinden Industrial Application Software (IAS), İK’yı bir kâr merkezine dönüştürmenin yol haritasını ve bu güce ulaşmak için şirketlerin teknolojiye mahkum olmadığını kanıtlayan yenilikçi bir çözüm sunuyor.

Dijitalleşen dünyada İK departmanları, kendilerini bir teknoloji tuzağının içinde buluyor: Bir yanda, ana ERP sistemlerinin hantal, pahalı ve yetersiz İK modüllerine mahkum olmak; diğer yanda ise bu sistemlerden kaçmak için alınan ancak entegrasyonu imkansız bağımsız yazılımların yarattığı “yamalı bohça” kaosu. Her iki senaryo da şirketleri esneklikten uzaklaştırıyor, görünmez maliyetler yaratıyor ve İK'nın stratejik potansiyelini sınırlıyor.

Üçüncü Yol: Finansal Kontrol ve Teknolojik Özgürlük

IAS, bu ikileme karşı üçüncü ve daha akıllı bir yol sunuyor. Bu yaklaşımın ilk adımı, daha en baştan İK yatırım maliyetlerini kontrol altına almaktan geçiyor. Sürekli artan kiralama bedelleri yerine, lisansın ömür boyu müşteriye ait olduğu bir model sunan IAS, her çalışan için ayrı bir lisans gerektirmeyen eş zamanlı kullanıcı avantajıyla da ciddi bir maliyet kontrolü sağlıyor.

IAS’ın bu alana getirdiği en büyük yenilik ise bu finansal ve operasyonel güce ulaşmak için şirketleri mevcut teknoloji yatırımlarını çöpe atmaya zorlamaması. Canias ERP İK modülleri, şirketlerin mevcut ERP sistemi ne olursa olsun, ondan bağımsız olarak da çalışabiliyor. Bu avantaj, şirketlere büyük ölçekli bir dijital dönüşüme gitmeden, hemen bugün İK süreçlerini optimize etme özgürlüğü tanıyor.

İK'nın Kârlılığa Etkisini Ölçmek

İK faaliyetlerinin kârlılığa etkisini ölçmek ancak insan kaynakları, finans ve operasyon verileri tek bir platformda birleştiğinde mümkündür. Canias ERP'nin entegrasyon gücü, bu teoriyi pratiğe dökerek İK departmanını bir kâr merkezine dönüştürüyor.

Bu dönüşümün ilk adımı, doğrudan kâr yaratmaktır. Bunun en net örneği ise Ar-Ge teşvikleri takibidir. Canias ERP, Ar-Ge projelerinde çalışan personelin takibini yaparak, bunu doğrudan muhasebe kayıtlarına entegre ediyor ve şirketin devlet teşviklerinden maksimum düzeyde faydalanmasını sağlayarak İK departmanının doğrudan kâr hanesine katkı yapmasını sağlıyor.

İkinci adım, operasyonel maliyet sızıntılarını tıkamaktır. Canias ERP Seyahat Yönetimi (TRV) modülü, planlanan ve gerçekleşen harcama maliyetlerini takip ederek bütçe disiplini sağlarken, Canias ERP Self Servis (SSM) modülleri ise izin, avans, bordro gibi süreçleri otomatikleştirerek İK departmanının idari yükünü ve operasyonel maliyetlerini ciddi oranda azaltıyor.

Asıl stratejik fayda ise insan kaynağı yatırımının verimliliğini ölçerek geleceği şekillendirmekte yatıyor. Örneğin, bir eğitimin tüm maliyetleri Canias ERP Eğitim Yönetimi (TRN) modülünde kaydedilirken, bu eğitimin sonuçları Canias ERP Kariyer Yönetimi (CRR) modülündeki sayısal performans hedefleriyle ilişkilendiriliyor. Canias ERP’nin Rapor Sihirbazı ile bu iki veri birleştirildiğinde ise “Bu eğitim satışları yüzde kaç artırdı?” sorusunun cevabı, bir varsayım olmaktan çıkıp somut çıktılara dönüşüyor. Benzer şekilde, sistem üzerinden alınabilen personel değişim hızı analizleri, şirketlerin en büyük gizli maliyetlerinden biri olan yetenek kaybının kök nedenlerini bularak milyonlarca liralık tasarruf kapısını aralıyor.

IAS Yetkinlik Merkezi Teknoloji Kıdemli Uzmanı Tolga Kölemen, Canias ERP İK modüllerinin dönüştürücü kabiliyetleri hakkında şunları söyledi: “Geçmişte İK departmanları, şirketin idari yükünü taşıyan birimlerdi. Bugünün dünyasında ise en değerli varlığımız olan insan kaynağını yöneten stratejik bir güç merkezine dönüşmeleri gerekiyor. Canias ERP ile İK liderlerine 'Bu ayki eğitim bütçesi ne kadar?' sorusundan, 'Bu eğitimle yarattığımız ciro artışı ne kadar?' sorusuna geçmelerini sağlayacak teknolojik vizyonu ve araçları sunuyoruz. Modern İK departmanlarının ihtiyaçları için geliştirdiğimiz çözümlerle, insan kaynaklarını şirketlerin geleceğini rakamlarla şekillendiren birer karar ortağına dönüştürüyoruz.”

Canias ERP'nin İK çözümleri, stratejik ve kârlılık odaklı modüllerin yanı sıra, şirketlerin tüm insan kaynakları yaşam döngüsünü tek bir platformda yönetmelerini sağlayan Özlük Yönetimi, Bordrolama, İşe Alım ve Vardiya Planlama gibi temel operasyonel modülleri de içeren bütünsel bir yapı sunuyor.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

IAS'nin Canias ERP İK modülleri, İK departmanlarının maliyet merkezi olmaktan çıkıp kâr merkezine dönüşmesine olanak tanıyor. Modüller, Ar-Ge teşviklerinin takibi, seyahat yönetimi, self servis uygulamaları ve eğitim performansının ölçülmesi gibi alanlarda somut faydalar sağlıyor. Canias ERP'nin entegrasyon gücü sayesinde insan kaynakları, finans ve operasyon verileri tek platformda birleşerek karar alma süreçlerini iyileştiriyor ve maliyetleri düşürüyor. Bu sayede şirketler, yetenek kaybının önüne geçerek milyonlarca liralık tasarruf sağlayabiliyor ve İK yatırımlarının geri dönüşünü net bir şekilde ölçebiliyor.