Dünya genelinde artan belirsizlikler, şirketlerin tepe yönetimlerini derinden etkiliyor. CEO'ların görevde kalma süreleri rekor seviyede düşerken, şirketler liderlik pozisyonları için iç kaynaklara yöneliyor. Bu durum, yönetim kurullarının güvenilirlik ve süreklilik arayışının bir sonucu olarak değerlendiriliyor. Peki, bu değişim liderlerin üzerindeki yükü nasıl etkiliyor? Belirsizlik ortamında liderlik nasıl şekilleniyor? İşte, iş dünyasının en üst katında yaşanan dönüşümün perde arkası...
Dünya genelinde yaşanan ekonomik dalgalanmalar, jeopolitik gerilimler ve teknolojik dönüşümler, yalnızca piyasalarda değil, şirketlerin en üst katında da etkisini gösteriyor.
Russell Reynolds’ın 2025 Global CEO Turnover Index raporuna göre, CEO’ların görevde kalma süreleri 2024’te 7.7 yıl iken, 2025’in ilk yarısında 6.8 yıla geriledi. Bu düşüş, son yıllarda ölçülen en düşük seviye olarak kayda geçti. Challenger Gray & Christmas verileri ise yalnızca ABD’de 2025’in ilk altı ayında 1,235 CEO’nun görevinden ayrıldığını, bu sayının 2024’ün aynı dönemine göre %12 daha yüksek olduğunu ortaya koyuyor. Tüm bu veriler, belirsizliklerin yönetim katında ne kadar belirleyici olduğunu gözler önüne seriyor.
Şirketler İç Kaynağı Güvenli Liman Olarak Görüyor
Artan stratejik baskılar karşısında, şirketlerin yönetim kurulları yeni liderlik atamalarında farklı yollar izliyor. Russell Reynolds verilerine göre, 2025’in ilk yarısında yeni CEO’ların %76’sı şirket içinden terfi ettirilerek göreve geldi. Challenger Gray & raporu da, aynı dönemde atanan CEO’ların %15’inin ise “interim” yani geçici pozisyonlarda bulunduğunu gösteriyor. Bu oran, 2024’te sadece %9’du. Özellikle teknoloji, sağlık ve finans sektörlerinde CEO değişimlerinin daha yoğun yaşandığı gözlemleniyor. Tüm bu veriler, şirketlerin hem sürekliliği sağlamak hem de değişen koşullara hızlı uyum sağlamak için daha esnek çözümler aradığını ortaya koyuyor.
“Belirsizlikte Liderliğin Süresi Kısalıyor, Etkisi Artıyor”
İnsan Kaynakları danışmanlık firması Gilda&Partners Kurucusu Jilda Bal, bu değişimi şöyle yorumluyor:
“Belirsizlik dönemlerinde liderlerin üzerindeki yük hem zaman hem de etki açısından artıyor. Görev süreleri kısalırken, CEO’lardan beklenen etki ve dönüşüm hızlanıyor.”
Bal’a göre, yönetim kurullarının iç kaynağa daha fazla yönelmesi, güvenilirlik, maliyet ve süreklilik arayışından kaynaklanıyor. Ancak aynı zamanda bu dönemler, liderlerin yaratıcılığını, dayanıklılığını ve iletişim becerisini daha fazla öne çıkarıyor. “Bugünün CEO’su yalnızca şirketi yöneten değil, aynı zamanda organizasyonu belirsizlik içinde ayakta tutan ve çalışanlara güven veren bir figür olmak zorunda” diyor Bal.
Bu nedenle, liderlik koltuklarında yaşanan değişimlerin artışı, yalnızca bireysel kariyer hareketleri değil, iş dünyasının adaptasyon kapasitesinin de bir göstergesi olarak okunmalıdır.
Küresel belirsizliklerin artmasıyla birlikte CEO'ların görev süreleri kısalıyor ve liderlik değişimleri hızlanıyor. Şirketler, bu dönemde iç kaynaklara yönelerek güvenilirlik ve sürekliliği sağlamayı amaçlıyor. Uzmanlar, liderlerin yaratıcılık, dayanıklılık ve iletişim becerilerinin ön plana çıktığı bu dönemde, CEO'ların organizasyonu ayakta tutan ve çalışanlara güven veren bir figür olması gerektiğini vurguluyor. Liderlik koltuklarındaki bu değişim, iş dünyasının adaptasyon kapasitesinin önemli bir göstergesi olarak değerlendiriliyor.