Kapsül Haber Ajansı'nın iş dünyasının önde gelen isimleriyle gerçekleştirdiği özel röportaj serisi başladı! İlk konuğumuz, 20 yılı aşkın tecrübesiyle yetenek yönetimine yön veren İnci Tunalı oldu. Tunalı, kariyer yolculuğunu, başarı stratejilerini ve liderlik anlayışını detaylı bir şekilde aktarıyor. Röportajda, başarıya ulaşmanın sırları, karşılaşılan zorluklar ve bu zorlukların nasıl aşıldığı gibi konulara değiniliyor. Ayrıca, gençlere kariyerlerini inşa etmeleri için kritik tavsiyelerde bulunuyor. Bu ilham verici röportajı kaçırmayın!
Kapsül Haber Ajansı olarak, iş dünyasının önemli isimlerinden geleceğin trendlerine uzanan özel röportaj serimiz başlıyor!
İş dünyasının önde gelen isimleriyle, başarıya uzanan yolculukta stratejik yol haritalarını konuşacağımız yeni röportaj serimizin ilk konuğu, 20 yılı aşkın tecrübesiyle Türkiye'nin yetenek yönetimine yön veren önemli isimlerden, BBI Executive Search Genel Müdürü Sn. İnci Tunalı oldu.
Hazırsanız, başlıyoruz!
- Öncelikle sizi tanıyabilir miyiz?
20 yılı aşkın süredir insan kaynakları ve yönetici seçme-değerlendirme alanında aktif olarak görev yapmaktayım.
Kariyerime Sabancı Grubu’nun insan kaynakları departmanında başladım. Ardından, dünyanın önde gelen orta ve üst düzey yönetici seçme ve değerlendirme şirketlerinde yaklaşık on yıl üst düzey yöneticilik görevlerinde bulundum. 2017 yılından bu yana ise kurucusu olduğum BBI Executive Search çatısı altında çalışmalarımı sürdürüyorum.
2019 yılında, Boğaziçi Üniversitesi’nin iş dünyasında fark yaratan liderleri ve yönetim kurulu üyelerini geleceğe hazırlamak amacıyla hayata geçirdiği Executive on Board eğitim programını başarıyla tamamladım.
- Kariyerinizde bugünlere gelene kadar hangi önemli dönüm noktalarını yaşadınız?
Kariyerimin başlarında kurumsal bir İK departmanında işe başladım. O dönem, bana organizasyon yapıları, kültür farkındalığı ve liderlik dinamiklerini yakından tanıma fırsatı sundu.
Ardından uluslararası bir danışmanlık firmasında çalışmak, global ölçekte düşünme ve stratejik danışmanlık becerilerimi geliştirmemde büyük rol oynadı.
Kendi şirketimi kurmak ise en büyük dönüm noktamdı. Bugün geriye dönüp baktığımda, bu adımın kariyerimdeki en doğru karar olduğunu açıkça söyleyebilirim.
- Sizin için 'başarı'yı tanımlar mısınız? Sizi diğerlerinden farklı kılan ve başarınızı sağlayan kişisel stratejiler neler?
Benim için başarı; uzun vadeli ve güvene dayalı ilişkiler kurmak, danışmanlık sunduğum kurumlar ve yönlendirdiğim adaylar nezdinde, stratejik uyumu en üst düzeyde sağlayan doğru eşleşmeleri gerçekleştiren, güvenilir bir çözüm ortağı olarak konumlanabilmektir.
Bu başarıyı sağlayan temel stratejim ise çok iyi dinlemek, her aday ve şirket için özgün çözümler üretmek ve daima etik değerlerden sapmamak.
Ayrıca her süreci, sadece bir CV eşleştirmesi olarak değil; kültürel uyum, liderlik potansiyeli ve stratejik katkı üzerinden değerlendirmektir.
- Başarıya giden yolda karşılaştığınız en büyük zorluk neydi ve bunu nasıl aştınız?
En büyük zorluk, kriz dönemlerinde piyasadaki belirsizlikler nedeniyle karar alma süreçlerinin uzamasıydı.
Bu dönemde danışmanlık rolüm, yalnızca aday teminiyle sınırlı kalmadı; müşterilerime belirsizlik ortamında risk analizleri yapma, stratejik yol haritaları belirleme ve karar süreçlerini optimize etme konularında da aktif katkı sundum.
Bu süreçleri başarıyla yönetmemde; çevik bir yaklaşım, hızlı adaptasyon yeteneği ve güven inşa eden ilişkiler belirleyici oldu.
- Bugün, sizin konumunuza ulaşmak isteyen birisi için en kritik öneriniz ne olurdu?
“İnsanlar, kurumlar ve dinamikler hakkında derin içgörüler edinmeye gayret edin.”
İnsanları, kurumları, değişen trendleri derinlemesine analiz edebilmek; bu meslekte fark yaratmanın temelidir.
Teknik bilgi kadar sezgi, empati ve stratejik düşünme yetkinlikleri de kritik.
Ve elbette, sabır. Bu yol kısa vadeli zaferlerle değil, uzun soluklu güven ilişkileriyle örülüyor.
- Liderlik anlayışınızı nasıl tanımlarsınız? Ekibinizi motive etmek ve yönlendirmek için hangi stratejileri benimsiyorsunuz?
Liderliği; güven ortamı yaratmak, ilham vermek ve ekibin potansiyelini ortaya çıkaracak alanlar açmak olarak görüyorum.
Takımımda her bireyin güçlü yanlarını destekler, zayıf yönlerini ise gelişim fırsatına çeviririm.
Açık iletişim, hedef odaklılık ve birlikte başarma duygusu, benim liderlik anlayışımın temel taşları.
- Şirketinizin vizyonu ve misyonu doğrultusunda önümüzdeki yıllara dair büyük hedefleriniz nelerdir?
BBI Executive Search olarak vizyonumuz; Türkiye’de liderlik pozisyonlarında sürdürülebilir başarı sağlayacak üst düzey yetenekleri kurumlarla buluşturan, güvenilir ve stratejik bir danışmanlık markası olarak, özellikle teknoloji odaklı endüstrilere katkı sağlamayı; uluslararası iş birliklerimizi genişletmeyi ve veri odaklı liderlik analitiği çözümlerimizi daha da derinleştirmeyi hedefliyoruz.
- Küresel ekonomik belirsizlikler ve rekabet ortamında şirketinizi nasıl konumlandırıyorsunuz? Yerel ve uluslararası pazarda fark yaratmak için ne yapıyorsunuz?
BBI Executive Search’ü, sadece işe alım çözüm ortağı değil; stratejik bir yetenek ortağı olarak konumlandırıyoruz.
Müşterilerimize kısa vadeli çözümler sunmanın ötesinde, liderlik seviyesinde uzun vadeli değer yaratacak yerleştirmelere odaklanıyoruz.
Yerel pazarda sektör ve kültür bilgimizi derinleştirerek yüksek uyum oranı sağlarken, uluslararası alanda ise global yetenek ağımız ve veri destekli analiz gücümüzle rekabette fark yaratıyoruz.
- Sürdürülebilirlik ve toplumsal fayda konusunda nasıl bir yaklaşım benimsiyorsunuz? İş dünyasının bu konudaki sorumluluğunu nasıl görüyorsunuz?
İş dünyası yalnızca ekonomik değil; toplumsal sorumluluk anlamında da bir kaldıraçtır.
Biz, özellikle kadın liderlerin desteklenmesi, genç yeteneklerin gelişimi ve etik işe alım süreçleri konularında duyarlıyız.
Sürdürülebilirlik, sadece çevresel değil; kültürel, sosyal ve yönetimsel sürdürülebilirlik anlamında da ele alınmalı.
İlgili pozisyona her yerleştirdiğimiz liderin, bu sorumluluğu taşıyan bireyler olmasına dikkat ediyoruz.
- Dijitalleşme ve yapay zekâ gibi teknolojiler, iş modellerinizi nasıl dönüştürüyor? Bu değişime adapte olmak için nasıl bir yol izliyorsunuz?
Dijitalleşme ve yapay zekâ, sadece süreçlerimizi hızlandırmakla kalmıyor; karar alma biçimimizi daha analitik, öngörülebilir ve stratejik hale getiriyor.
Ancak biz teknolojiyi insanın yerine değil, insanın yanında konumlandırıyoruz. Yapay zekâ destekli tarama araçlarıyla yüzeydeki bilgilerin ötesine geçerek liderlik potansiyelini ölçümlüyor, kültürel uyum ve stratejik katkı kriterleriyle çok boyutlu değerlendirmeler yapıyoruz.
Bu dönüşüme adaptasyon sürecimiz; teknoloji yatırımları kadar, ekip içi yetkinlik gelişimi ve dijital okuryazarlığın artırılması ekseninde şekilleniyor.
- Bugünün iş dünyasında başarılı olmak isteyen gençlere, kariyerlerini sağlam temeller üzerine inşa etmeleri için hangi kritik tavsiyeleri verirsiniz?
Bugünün iş dünyasında başarılı olmak isteyen gençlere, öncelikle kendi değerlerini ve yetkinliklerini doğru tanımalarını öneririm.
Teknik bilgi kadar; merak, adaptasyon becerisi ve öğrenmeye açıklık artık vazgeçilmez.
Ama bence en kritik fark yaratıcı unsur: güvenilirlik. Güven veren biri olmak, uzun vadeli başarıların görünmeyen temelidir.
Her alanda hızla dönüşen bu çağda, kendinize ait bir düşünce sistemi geliştirmeniz, sadece trendleri takip etmekle kalmayıp onları yorumlayabilmeniz çok kıymetli.
Kariyeriniz boyunca çok kapı açılabilir; önemli olan, içeriye hangi değerlerle girdiğinizdir.
İnci Tunalı röportajında, liderlik ve yetenek yönetiminin önemi vurgulanıyor. Tunalı, başarının uzun vadeli ilişkiler kurmak, özgün çözümler üretmek ve etik değerlere bağlı kalmakla mümkün olduğunu belirtiyor. Kriz dönemlerinde danışmanlık rolünün önemi, çevik bir yaklaşım ve güven inşa eden ilişkilerin belirleyici olduğu vurgulanıyor. Şirket vizyonu ve sürdürülebilirlik yaklaşımı da detaylı bir şekilde ele alınıyor. Röportaj, gençlere kariyerlerini sağlam temeller üzerine inşa etmeleri için değerli tavsiyeler sunuyor.
